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引用第9樓史文華于2014-06-15 14:06發表的  :
多年工廠電工經驗；1機電分離但又要統一協調，設備故障機電同時到場，等找到原因，再由相應責任人處理。
2 分離點為“電機”，電工人手夠的話就由電工保養。
3設備復雜的必須分類管理：強電，弱電，標定，調試........
4強力要求老板必須給予電工2人一班（這是甲魚的臀部）
5維修強調以“維”為主.維護是無限制的所以一般不會勞動力過剩（這樣既不閑著也不會經常修）
.......

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引用第10樓天天潛水于2014-06-15 14:13發表的  :
你讓他機器多趴窩幾天，他就不找你要數據了

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引用第11樓hjjjq于2014-06-15 14:16發表的  :
想要人你要知道有多少臺設備、設備故障率、故障類別、平均維修時間、等相關的數據。

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引用第12樓四腳蛇愛神于2014-06-15 18:36發表的  :
這個問題還牽涉到維修工的技術水平和工作態度問題，同樣的問題不同的維修工所產生的效率也是不一樣的。

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引用第18樓chinazhu6666于2014-06-16 08:47發表的  :
這個在于平時啊，每次維護后，都要單獨建立一個維修檔案，紙質的。上面寫明日期，原因，解決方案等。等過個一年半載的，哪天心情不爽了，抱起來給BOSS看看嘛。整理有點麻煩，不過累計起來檔案厚的嚇人。相當有成就感。而且誰敢質疑或者把你不當地球人，你就拿檔案砸他。

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引用第19樓jixianghu123于2014-06-16 10:18發表的  :
我帶過牛逼的企業全員500人 維修人員100+  忙起來還不夠

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引用第20樓理論初學者于2014-06-16 11:09發表的  :
      做維護的碰到不是機械出身的老板就是命苦；建議樓主也不要提加人的事，就這樣干，等哪天機器趴窩了老板會自覺的給你加人的；不加的話，這種單位做維護就是扯淡，老板只想賺錢。