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請(qǐng)教一下大家在各自公司里的資源分配是什么樣子的。
像我公司做技術(shù)4人，項(xiàng)目部1個(gè)人。前期的話是項(xiàng)目部出去談，有時(shí)候帶著技術(shù)，回來技術(shù)敲定方案。
談下來之后技術(shù)去現(xiàn)場做項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員是不會(huì)干活的，像接線，改伺服，改機(jī)器人這樣的都是技術(shù)自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的項(xiàng)目技術(shù)還得在現(xiàn)場一扎扎好幾天，周期甚至能達(dá)到幾個(gè)月。
但是！但是！重點(diǎn)來了。
我們公司是這樣的，公司40%，項(xiàng)目30%，技術(shù)部30%。
在今年做了一部分項(xiàng)目，項(xiàng)目那人基本沒怎么去過，技術(shù)3人在現(xiàn)場調(diào)試了好幾個(gè)月的周六日，后期有什么問題還要接著去對(duì)應(yīng)。
然而經(jīng)理已經(jīng)在一星期之前就把項(xiàng)目部的提成給發(fā)過去了是30%，也就是說項(xiàng)目部沒干什么事就分了總利潤的30%，而這些錢，技術(shù)部
辛辛苦苦好幾個(gè)月每人才分到三分之一（項(xiàng)目是三個(gè)人做的）。
所以，我覺得這樣的分配方式很不合理，想看看大家是不是能給出出主意，回頭要考慮跟經(jīng)理提意見。
謝謝大家了！

同意楊老板的觀點(diǎn)，你可以自己去接單，然后按銷售的比例提成，然后再做技術(shù)，分技術(shù)的錢。