一直挺忙的，沒時間發(fā)帖子。實在是忍不住了，給大家講講故事吧。本文原創(chuàng)。轉載請聲明。
真實的故事。前段時間領導接觸了一個活兒。大概的情況是原設備的電氣控制系統(tǒng)不能用了。需要我們給他們重新寫plc程序。第1次和領導談這個事兒的時候是不建議接的。有兩種原因，第1種原因，不知道他這個現有設備工藝是不是有缺失。第2種原因不知道他這個配件，比如說壓力表開關是否完好。一旦接手可能會有很多說不清的事。但是只是不建議而已，最后還是接了。
故事就這樣開始了。由于時間的原因，我沒有去現場。現場去了一個樂觀主義兄弟，到現場大概了解了一下，一共有兩臺設備。領導和我說的是獨立控制的。而且只控制a設備就可以了，B設備有自己的控制系統(tǒng)可以不管。我當時讓現場的兄弟把現場拍了很多照片包括所有的壓力表拍了個照片。現場的plc拍了個照片。發(fā)現壓力表所占點位數大于plc所能夠采集的最多點位。當我提出質疑的時候，現場的兄弟由于還有其他任務已經離開了。對于設備的工藝也是了解了大概。想聯(lián)系現場的設備方，告知設備不能運行現場，沒有人。我又再次求證我們的領導（因為他開始去現場看過設備），他和現場的兄弟說的一樣，兩臺設備獨立控制的，只控制a設備就可以了。但是通過現場反饋的消息，我沒有見到b設備的控制箱。再三求證以后，按照領導的意思控制a設備，別的先不要管。
現場的plc不能拿回來。而且考慮現場處理這個事兒的風險很大。結合成本的考慮，換了另一種Plc。當然接線方式都差不多的。最開始的計劃是按照現場的plc和現有模塊做程序。但是原來的程序沒有備份。而且這種事后期容易引起糾紛。買了新的plc和模塊以后。開工。做好了觸摸屏的程序和plc的程序。當然了，寫這個plc的程序是十分痛苦的。一切都靠猜。考慮了很多情況的發(fā)生。而且調試也不能自己去現場（這樣做的好處是現場通電以后進度會比較快）。設備方，因為設備不能生產，催促的非常急。觸摸屏和模塊就這樣發(fā)貨了。領導安排了另一個兄弟去現場配合我。出現的情況。第一。壓力表。開關量。和上一個兄弟說的有不一致的地方。第二工藝上管道很多在地下。事情就這樣了，進行不下去了？
很快領導又安排之前的兄弟去了，仿佛又看到了希望。開始更換plc模塊觸摸屏。查找線路，查找壓力表，查找開關量。理順了現場的工藝。兩個人在現場互相配合還是比較有效率的。設備通電以后，有一部分的電是沒有信號的。經過一上午的溝通，發(fā)現模塊上有一個com沒有接。比較惱火。
根據現場的工藝，優(yōu)化程序，再次優(yōu)化程序，設備運轉起來了。這個時候另一臺設備是手動的狀態(tài)完全手動。最開始和領導講的就是只管A設備。但是，在這個過程當中發(fā)現了一個問題。那就是有一部分線沒有接。這一部分線是干什么的呢？是連接另一臺設備的。而且這個時候也發(fā)現了另一臺設備的控制箱。實際上是依附于A設備的并非有獨立的控制系統(tǒng)。間隔了這一段的調試時間之后，驗證了當時考慮的這個點，他不是獨立控制的。在這種情況下，我和領導匯報了一下，領導表示很理解我。說另一臺設備安排別人做。我想這就是我所想的吧。領導還是比較善解人意的。我的工作任務就完成了。這個過程真是山路十八彎哪，曲曲折折。
很快。兩三天之后發(fā)現幸福的味道還是比較短暫的。領導迫于甲方的壓力。給我打了電話。說對現場已經有了一定的了解了，另一臺設備也需要給他控制一下。而且增加了上位機界面。要融合兩臺設備。突然的，感覺到，物來順應。寫比較容易，做的話，呵呵笑吧。在和領導一系列的溝通之后，繼續(xù)吧，領導的壓力也很大，就這樣又重復了昨天的故事。 離開現場幾天的哥們兒又去了現場。開始反饋各種消息。有了上次的成功發(fā)現他可能認為這一次就比較容易了。在溝通上有好幾個細節(jié)，他都沒有上心，或者說，在上次設備程序升級的同時，和甲方溝通的比較傷心，因為在現場難免和甲方的人打交道的，好吧。現場反饋的模糊，而且各種催，那就按模糊推進吧。而且這個時候，甲方要求我們的時間是3~5天。和甲方以技術方面溝通時間上的問題效果無效。領導這邊安排買硬件。硬件回來了之后，通了一天的電，還沒有熱乎就發(fā)走了。為了節(jié)省時間，原計劃像第1臺設備那樣，用東北話講那方方面面的都得考慮啊，（但是實力他不允許。）時間不允許。只能寫個大概了。模糊推進繼續(xù)。
這樣模塊到場了之后，又開始了新一輪的遠程溝通工作。新的插曲出現了：之前去了兩個哥們兒，只去了一個基礎稍微弱一些的。到現場了之后就沒消息了。后來給我打電話說我設備要通電了，讓我看一下程序。頓時欣喜若狂，這哥們兒可以這么快就要設備充電了。我問了一下線都接了嗎？回答有一部分沒接。我想了一下也正常，可能有些通訊線不一樣，比如原來走的485這次可能走的網絡。我問了一下，另外幾個模塊的線。告訴我沒找到。，現場的幾塊壓力表都找到了嗎？量程是多少啊？經過一系列的溝通。發(fā)現現場只接了4塊壓力表，其他的都沒接。設備如何通電呢？紙包不住火呀。這個時候領導安排了第3個哥們兒去現場了。故事有了一定的進展，多接了一部分的線。還有一部分的線沒有接。我說你找找原來的模塊，上邊接的那兩塊表看看是不是熱電阻的，第3個哥們也比較苦惱。他告訴我到現場以后，所有的線都拆了。 原來怎么接的無從考證。后來在推進當中發(fā)現，有一塊壓力表壞了。這個時候正好第3個哥們也比較忙。還有別的任務，他離開了去別的地方了。領導又安排了，從另外一個廠家定做了傳感器。這個期間。設備方開始找問題了，說第a臺設備程序有問題，造成他們壓力表壞了。開始大發(fā)雷霆。而我是寫程序的。我忍不了了。驢唇不對馬嘴的事。a設備的程序有問題，造成了b設備的壓力表壞了。從一開始就沒有和諧的時候。一直到現在。我告訴了這位領導，如果不是看在我們領導的面子上。此處省略1萬字。他直接把電話掛了。他可能沒想到，我身價好幾千萬的大領導為你一個寫 plc程序的家伙一頓狂噴。
本以為壓力表定好了以后，到達現場這個任務就可以快些結束了。原來想著上位機界面和程序，在給他做的周到一些。畢竟自己寫的程序，別讓內行人看了笑話。后來和他們領導通話之后，你懂的。一切從簡。功能上支持。報警上能考慮，盡量全面。都給他做上。界面好不好看？操作是否人性化？方式是否多元化？快點結束吧。計劃的還是太美好了。壓力表到了以后。發(fā)現不對，因為定做壓力表的時候現場人員和廠家溝通了，我也和廠家溝通了，我們領導也和廠家溝通了。這個責任是誰的呢？后來我和廠家協(xié)調了一下更換，但是又不知道哪個環(huán)節(jié)出問題了，我們領導又訂了一個模塊，發(fā)到了現場，以配合這塊壓力表。有沒有很惱火？有沒有很惱火呢？
在這個時候我能想到。如果設備方的領導知道了，肯定還會繼續(xù)他的4個大字。大發(fā)雷霆。當時我想和我們自己的人員還有領導說一下，不要和他們說了。現場的進度就是這樣的進度。一直正在推進就可以了。說與不說，只是負能量會增長一些。總之模塊還是那樣的速度發(fā)到現場的。結果呢，我們現場的人員不知道出于什么原因，也可能是現場甲方其他領導有過問吧。他們的領導果然大發(fā)雷霆。晚上11點多，各種打電話。
前兩天模塊兒終于到了。調整了一下程序。簡單的優(yōu)化一下。這場夢終于結束了。這里邊還有一個小插曲，就是模塊9點多就到他們領導的手上了，下午4點多他才送去。可能他確實很忙吧。 模模糊糊，這幾個字看著有些眼暈吶。 沒有文采。只是講述了一個故事。實際上用的時間是遠大于5天的，具體就不說了。
再此分享給大家在實際工作當中如果遇見類似事也好提前有個準備，結束。
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